私有化后李河君首谈四年历程:越不可越之山 渡不可渡之河

旅顺广播电视网综合 刘 欣2019-06-13 20:41:21
浏览

  中新网6月13日电 12日,汉能在北京总部举办“心感恩•再启航——汉能私有化回A答谢会”,汉能创始人、汉能移动能源控股集团董事局主席李河君对过去四年公司股东、各级政府、金融机构、合作伙伴及媒体等社会各界的支持表示感恩和感谢。同时,汉能正式宣布登陆A股“三步走”路线图。

私有化后李河君首谈四年历程:越不可越之山 渡不可渡之河

  李河君发表主旨演讲时说,经历了长达四年的巨大磨难,汉能能够在逆境中成长,最重要的就是顺应潮流发展。

  他还表示,“汉能越不可越之山,最终总能登顶;渡不可渡之河,最终总能达到彼岸。汉能人崇尚日拱一卒,每天每人解决一个问题,拼起来就是一个伟大的公司。同样,如果我们全国人民也日拱一卒,每天做一件有利于国家的事,叠加起来就能成就伟大的祖国”。

  以下是李河君演讲全文:

  各位朋友、特别是我们的合作伙伴:

  大家下午好!我先讲几个故事。

  第一个故事是金安桥的故事。大家知道,我们从2002年开始,就投这个金安桥水电站。那时候,我们总共投入了200个亿,在丽江海拔2500米,汉能愣是一锹土一锹土干起来,那个电站总装机300万千瓦,比葛洲坝大10%,比美国胡佛大坝大30%,是全球到目前为止最大的民营水电站。我们干得时候,所有人都不相信是真的,都认为这件事是一个笑话,都认为汉能这件事很搞笑,是不可能把这事干成的。但是我们蹲在山沟里,蹲了十年,一锹土一锹土地干起来。这个故事我为什么要讲?因为知道汉能的过去,才能知道汉能的未来。

  第二个,薄膜太阳能的故事。2009年的时候,我们进入薄膜太阳能行业,到现在总共投了超过100亿美金,将近800亿人民币,那时候全世界都笑话我们,所有人都认为薄膜太阳能是个概念。汉能利用八整年,通过全球技术整合和自主创新,成功实现战略升级,在这个行业成为无可争辩的领导者!不仅仅是规模,更主要是核心技术!最值得汉能骄傲和自豪的是:创造了一个行业,一个前所未有的行业——薄膜太阳能行业!

  这两个故事,外界都说这是汉能的两个传奇,都以为是不可能的事,都觉得汉能要必死无疑的事,但我们跨过了两个“鬼门关”。

  第三个,就是今天的主题:汉能私有化回归。大家知道,我们创造性提出的换股方案,刚开始公布的时候,很多人都觉得很搞笑,认为汉能没有500亿是不可能干成的,但是汉能又干成了!从昨天上午九点汉能从香港正式撤回,私有化圆满完成!开创了一个从来没有过的私有化模式先河,成为香港证券史上的里程碑事件。这标志着汉能回归A股迈出了关键的步伐,具有一个里程碑的意义。今天我们举行这个答谢会,汉能从此翻开了新的一页。

  今天我最想表达的,是感谢和感恩。

  首先,感谢各位股东、合作伙伴的理解、信任和支持。大家知道,5•20以后,停牌以后,汉能饱受质疑和误读,大家都认为汉能肯定是不行了,肯定要死了。

  5•20那天被做空的时候,正好我们在新的体验中心展厅举办开馆典礼,汉能在香港股市上遭受恶意做空,持续大致25分钟招致停牌,做空手段安排非常精准!那天停牌以后,我还去廊坊参加了一个企业家论坛,所有人都不相信我会来。在会上,大家当时就传开了,华尔街日报报道汉能被做空的事,当成一个笑话说,报道大意是:教你如何在25分钟损失200亿美金!在开完论坛回去的路上,我和我的秘书讲,Tomorrow is another day,明天又是新的一天。刚才媒体的朋友采访我,问我当时为什么有这种心态,因为我相信这不是死亡,这是历练!汉能想成大事,必须有大历练!只是我不知道历练从哪儿开始。那天出现了,我就知道了,所以从今天5.20开始,这就是我们历练的开始!在今年我们在5•20纪念活动的时候,我又说了另外一句话:Tomorrow is a great day。明天当是伟大的一天!所以,应该说,汉能走出了过去!

  5•20以后,巨大的压力都压在汉能身上。所以,这次我们私有化能够成功,特别是5月18号那天,股东大会上中小股东以压倒性的票数表决通过了换股方案,就是最好的证明!是对我们所有努力的认可!

  第二,我感谢政府、媒体和社会各界对汉能的关注、理解和支持。这几年来,大家知道,汉能两次与死神擦肩而过:一个是金安桥水电站,要死没死;另外一个薄膜太阳能也没死。汉能能走出来,取得重大的突破,我觉得与政府、媒体和社会各界朋友的支持是分不开的。

  第三,感恩汉能所有的员工和家人。在汉能最艰难的四年,我们新老员工,本着对汉能使命的认同,一直坚守和奉献,员工的家属也给予了支持。

  第四,感谢香港证监会、香港证券机构对汉能私有化方案的理解和支持。汉能创造性地提出了换股方案,获得了香港证监会的审查和批准,这在香港证券史上绝无仅有的开创性事件,具有史无前例的开创性意义,也同时反映了香港资本市场、香港监管机构与时俱进、不断创新的精神。这个事我们非常地艰难沟通了8个月,没人相信能够做成,我们又把它变成了现实!现在这一切,这个结果就是对四年来外界所说的汉能操纵股价、内幕交易等不实报道的有力回应,说明汉能没有那些问题!

  第五个感恩,最高层次的感恩,是感恩我们的对手。5•20停牌以后,汉能经过前所未有的生死磨难。在那时候,大家知道,2015年5•20到2015年底,市值损失了1400亿到1600亿。银行抽贷好几百亿,授信也不给了,那半年总共2000亿没有了,所有人都以为汉能要死掉了,没人相信汉能能够走出来,甚至我们内部一些员工也对我们的事业和价值观都产生了怀疑。所以,我觉得,经过长达四年的磨练。汉能这四年每天都在成长,汉能通过这一轮的被打压,在逆境中顽强地成长。任正非说华为就是要活下来,汉能在生死当中活下来了,我们不单单是活下来,而且还越活越好,比以前更加强大!如果没有这四年的成长,汉能不会到今天。

  下面,我要谈谈我的几点心得。

  第一,在质疑中成长。没有人能在顺境下成长。所以,我说这四年的历练,我感觉到汉能的成长超乎想象。同时我又感觉到,昨天九点以后汉能的考验和历练要过去,反而让我留恋这种考验和历练的岁月,因为我们要经历的历练会越来越少了,我觉得生平长进全在磨难之时!这个磨难对汉能来说非常非常宝贵!所以,当初如果没有5•20的磨难,就没有汉能的今天。反过来说,如果当时汉能做到很大,我觉得一定会面临更大的毁灭性打击。所以,汉能变成一个伟大公司,已经成为一个顺理成章可以推导出来的逻辑。