【产经观察】主题公园过半盈利 只是转型开始

旅顺广播电视网综合 刘 欣2019-12-04 04:10:47
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  如果想在市场上取得难以撼动的一席之地,还是要有拿得出手的特色文化IP,以及过得硬的服务质量
  【产经观察】主题公园过半盈利 只是转型开始

  根据中国主题公园研究院刚刚发布的数据,截至今年8月,我国共有主题公园339座,其中超过半数盈利,有四分之一亏损,其余持平。

  在很长一段时期,不论主题公园主题为何,目标消费群体为何,盈利难都是中国主题公园的通病,加之迪士尼的入驻,环球影城的即将入驻,更令本土品牌的主题公园倍感竞争压力。

  该数据一出,业界自然一片欣喜。从单体规模上来看,国内主题公园的整体设施规模和客流量已经不弱于海外同行,去年我国有13家主题公园成功进入亚太区前20名,且年游客接待量均在310万人次以上,在全球范围内,国内有5家主题公园进入全球前25名。  

  不过,账目上的盈利不等于投资物有所值,也不等于相关主题公园未来发展将一切顺利,规模大、客流量多不代表消费者满意程度高。要知道,很多主题公园盈利是靠开源节流来实现的。

  所谓开源,就是提高票价;所谓节流,就是减少工作人员,甚至一人多岗。并且,不少二三线城市仅有一个主题公园,别无分号,如果家长不想带着孩子奔波到其它城市去玩过山车,只能接受门票价格垄断。也有一些消费者,在国内有类似主题公园的前提下,依然愿意花重金打“飞的”赴海外公园游玩。

  不可否认的是,主题公园扭亏为盈的背后,是国内旅游产业不断发展的整体市场环境向好,很多异地游客已经将主题公园游作为亲子游、情侣游的重要目的地,而在许多二三线城市尝鲜主题公园之后,这些公园也成为当地消费者节假日的合家休闲娱乐之处。但是,只有更高更大的过山车,对于主题公园是远远不够的。较高的门票价格、不尽如人意的服务质量、难寻踪影的无障碍设施,这些都可能令拖家带口的消费者对主题公园乘兴而来败兴而归。

  更为关键的是,很多国内主题公园虽然游乐设施众多且先进,文化元素却乏善可陈,缺少自己的独创文化IP。特有文化元素的缺失,不仅减少了回头客的可能,也使得消费者在园区的二次文化衍生消费大受影响,公园经营方不得不靠不断提高的门票价格来支撑盈利。要知道,迪士尼里排大队的不只是过山车,还有各个特色商店的结账柜台,而这背后是家喻户晓的各类动画人物。

  从这个角度来说,主题公园是在为文化企业整体运营,起到展示和营销窗口的作用。相比于此,国产动漫和游戏,如今也有不少知名文化IP,但融入主题公园的并不多见,且受到的欢迎程度同样有限。

  随着海外游升温以及出国旅游的便捷化,国内的主题公园运营者应当意识到,自己的竞争对手不只是在国内,也在海外。主题公园过半盈利只是中国主题公园转型的开始,如果想在市场上取得难以撼动的一席之地,还是要有拿得出手的特色文化IP,以及过得硬的服务质量。毕竟,自己的特色文化元素,是与别人差异化竞争的重要竞争力来源。